เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทจีอาวา กรุ๊ป (佳沃集團) ลูกค้าต้นแบบของ DingTalk ได้รับการคัดเลือกให้เข้าสู่คลังกรณีศึกษาของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด (Harvard Business School Case Collection) จากความสำเร็จในการปฏิบัติงานด้านนวัตกรรมเกษตรกรรมที่เน้นการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์อย่างเต็มห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดยเฉพาะในสายการผลิตบลูเบอร์รี ซึ่งได้รับการยอมรับจากสถาบันวิชาการชั้นนำระดับโลก และเป็นโมเดลแนวทางให้กับการพัฒนาเกษตรกรรมเชิงดิจิทัลทั่วโลก
จีอาวา กรุ๊ป ถูกคัดเลือกเข้าสู่คลังกรณีศึกษาของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด
การปฏิบัติด้านดิจิทัลขั้นสูงของจีอาวา กรุ๊ป ได้ผสานเทคโนโลยีดิจิทัลของ DingTalk เข้าด้วยกันอย่างล้ำลึก ตั้งแต่ปี 2017 จีอาวาและ DingTalk ได้ร่วมสร้างระบบนิเวศดิจิทัลที่มีแก่นหลักคือการบริหารจัดการองค์ความรู้ โดยดำเนินการ "นำข้อมูลขึ้น DingTalk" "นำประสบการณ์ขึ้น DingTalk" และ "นำสถานการณ์การทำงานทั้งหมดขึ้น DingTalk" โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้งานผู้ช่วยปัญญาประดิษฐ์ "เสี่ยวเจีย" (Xiao Jia) ซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานอย่างมาก ลดต้นทุนการฝึกอบรมพนักงานใหม่ลงถึง 50% และทำให้เกษตรกรระดับแนวหน้าสามารถเข้าถึงคำแนะนำเฉพาะทางได้ตลอดเวลา อีกทั้งยังสามารถอัปเดตองค์ความรู้ได้ทันที
ในฐานะบริษัทชั้นนำในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในภาคเกษตรกรรมของจีน จีอาวา กรุ๊ป ได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางจากทั้งวงการอุตสาหกรรมและวงวิชาการ จากการปฏิบัตินวัตกรรมในห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกษตรกรรมแบบครบวงจร หลังจากเคยได้รับรางวัลเทคโนโลยีการเกษตรระดับชาติหลายรางวัลและการรับรองมาตรฐานอุตสาหกรรมมาแล้ว ล่าสุดความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลอย่างก้าวกระโดดนี้ ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติอีกครั้ง ด้วยการถูกคัดเลือกเข้าสู่คลังกรณีศึกษาของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด
เหตุการณ์สำคัญนี้ไม่เพียงแต่ยืนยันความสามารถอันยอดเยี่ยมของจีอาวาในด้านกลยุทธ์และการปรับโครงสร้างองค์กร แต่ยังหมายถึงการที่รูปแบบเกษตรกรรมเชิงดิจิทัลของจีนได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการจากสถาบันวิชาการชั้นนำระดับโลก
เส้นทางการพัฒนาอุตสาหกรรมบลูเบอร์รีของจีอาวา กรุ๊ป ถือเป็นตัวอย่างสะท้อนการปรับปรุงและเปลี่ยนผ่านสู่สมัยใหม่ของเกษตรกรรมจีน ในช่วงแรกยุค 1.0 การปลูกพืชพึ่งพาประสบการณ์ของแรงงานอย่างสมบูรณ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคการเกษตรต้องใช้เวลานานหลายปีกว่าจะเข้าใจเทคนิคการจัดการแปลงสวนที่ซับซ้อน เมื่อก้าวสู่ยุค 2.0 ระบบการจัดการดิจิทัลเริ่มแพร่หลาย เทคโนโลยีเช่น การชลประทานอัจฉริยะและการแจ้งเตือนโรคแมลงเริ่มนำมาใช้ แรงงานสามารถเก็บข้อมูลการเก็บเกี่ยวได้โดยการสแกนรหัส ในยุค 3.0 ปัจจุบัน ผู้ช่วย AI "เสี่ยวเจีย" บนแพลตฟอร์ม DingTalk ให้คำแนะนำการปลูกพืช อุปกรณ์ IoT ตรวจสอบการเจริญเติบโตของพืชแบบเรียลไทม์ วิธีการทำเกษตรกำลังเปลี่ยนผ่านจากเดิมที่อาศัยประสบการณ์ มาเป็นการขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างแท้จริง
กรณีศึกษาของจีอาวา กรุ๊ป มุ่งเน้นที่การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในไร่ปลูกบลูเบอร์รี แสดงให้เห็นถึงก้าวสำคัญของเกษตรกรรมดั้งเดิมสู่เกษตรกรรมเชิงดิจิทัล ผ่านระบบซอฟต์แวร์แบบ SaaS ที่พัฒนาขึ้นเอง โซลูชันดิจิทัลแบบครบวงจร และโครงการพัฒนา "เกษตรกรยุคใหม่" จีอาวาไม่เพียงเพิ่มผลผลิตต่อไร่เป็นสองเท่าและเพิ่มรายได้ให้เกษตรกร แต่ยังสำรวจรูปแบบการทำงานร่วมกันระหว่างเกษตรกรยุคใหม่กับอุปกรณ์อัจฉริยะในเกษตรกรรมยุคใหม่อย่างต่อเนื่อง
ในบริบทที่เทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในภาคเกษตรกรรมได้กลายเป็นแนวโน้มสำคัญของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม การที่จีอาวา กรุ๊ป ได้รับการคัดเลือกเข้าสู่คลังกรณีศึกษาของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด สะท้อนให้เห็นถึงความยากลำบากของกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในภาคเกษตรกรรม และมาตรฐานการประเมินทางวิชาการที่เข้มงวด คุณค่าของกรณีศึกษานี้ไม่ได้อยู่แค่การแสดงให้เห็นว่า "เกษตรกรรมจีนสามารถบรรลุการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลได้อย่างไร" แต่ยังพิสูจน์ว่าเกษตรกรรมแบบดั้งเดิมสามารถผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรและนวัตกรรมเทคโนโลยี เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งสำคัญในระบบวิชาการบริหารธุรกิจระดับโลกได้
DingTalk จะยังคงสนับสนุนจีอาวา กรุ๊ป ในการผลักดันการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในภาคเกษตรกรรมให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยการสร้างระบบการตัดสินใจทางการเกษตรที่ชาญฉลาดและแม่นยำมากขึ้น เพื่อให้คำแนะนำที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และมุมมองเชิงอนาคตในการผลิต ด้วยแนวคิดที่ว่า "เทคโนโลยีควรถูกแบ่งปันอย่างเท่าเทียม" จีอาวา กรุ๊ป จะยังคงถ่ายทอดเทคโนโลยี แบ่งปันประสบการณ์ และพัฒนาบุคลากร เพื่อยกระดับประสิทธิภาพและคุณภาพการผลิตทางการเกษตร ส่งเสริมให้อุตสาหกรรมก้าวไปสู่การพัฒนาอย่างมีคุณภาพและอัจฉริยะ พร้อมแสดงศักยภาพของบริษัทจีนบนเวทีเกษตรกรรมดิจิทัลระดับโลก
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact

ภาษาไทย
English
اللغة العربية
Bahasa Indonesia
Bahasa Melayu
Tiếng Việt
简体中文 