Apakah TVP masih bisa diajukan sekarang?

Bisa, hingga tahun 2026, Innovation and Technology Commission (ITC) masih menerima aplikasi TVP, tetapi tingkat persetujuan terus menurun. Ini bukan karena kuota habis, melainkan standar peninjauan telah berubah. Sekarang bukan lagi soal "apakah sudah mengajukan", tapi "apakah teknologi benar-benar mendorong transformasi".

Jika proyek Anda hanya membeli sistem ERP standar atau mengganti komputer lama, maaf, itu tidak dianggap sebagai transformasi teknologi. TVP mencari solusi yang mengubah logika operasional—misalnya menggunakan AI untuk mengoptimalkan penjadwalan produksi sehingga siklus pengiriman berkurang 20%. Hanya proyek semacam inilah yang akan mendapat perhatian positif dari pihak penilai.

Berdasarkan data internal ITC tahun 2025, 43% aplikasi ditolak karena kandungan teknologinya dianggap rendah. Dengan kata lain, pemerintah tidak lagi memberikan subsidi untuk peningkatan umum, hanya mendukung inovasi yang mampu membentuk ulang daya saing. Artinya, alih-alih bertanya "apakah bisa mengajukan?", lebih baik tanyakan pada diri sendiri: "Apakah solusi teknologi saya benar-benar mengubah status quo?"

Perusahaan seperti apa yang memenuhi syarat terbaru?

Perusahaan yang memenuhi syarat haruslah perusahaan terdaftar di Hong Kong, dan solusi teknologinya tidak boleh berupa produk siap pakai komersial. Fokus utamanya adalah "non-standar"—sistem tersebut harus dikembangkan sendiri atau merupakan hasil kolaborasi dalam bentuk kustomisasi mendalam.

Sebagai contoh, penggunaan mesin kas swalayan komersial biasa oleh jaringan toko tidak termasuk; namun jika Anda mengintegrasikan data inventaris internal dengan model deteksi transaksi mencurigakan, serta telah membuktikan efektivitasnya di toko nyata, maka ini termasuk. Kuncinya adalah apakah teknologi tersebut melekat erat pada proses bisnis nyata.

Semakin jauh lagi, kerja sama lintas industri kini menjadi nilai tambah. Sebuah perusahaan ritel yang bermitra dengan startup AI lokal untuk mengembangkan sistem pencegahan kehilangan barang tidak hanya meningkatkan orisinalitas, tetapi juga kelayakan implementasi. Data tahun 2025 menunjukkan bahwa proyek jenis ini memiliki tingkat keberhasilan 25% lebih tinggi dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Hal ini mencerminkan kebijakan yang mendorong kolaborasi ekosistem, bukan kerja mandiri.

Seperti apa bentuk proposal teknologi yang berhasil?

Proposal sukses tidak bergantung pada tampilan, melainkan pada peningkatan teknologi yang dapat diverifikasi. Artinya: Anda harus bisa membuktikan seberapa jauh sistem baru lebih unggul dari metode lama, dan harus didukung data faktual.

Sebuah perusahaan logistik mengembangkan mesin distribusi cerdas yang tidak hanya mengubah rute, tetapi juga secara dinamis memasukkan data lalu lintas dan emisi karbon. Hasil uji coba menunjukkan konsumsi bahan bakar turun 18%, dengan pengurangan emisi yang diverifikasi pihak ketiga. Laporan semacam inilah—"yang bisa direplikasi"—yang ingin dilihat oleh tim penilai.

Kredibilitas teknologi berasal dari tiga hal: dapat diukur, dapat diverifikasi, dan dapat dibandingkan. Tidak cukup hanya menyebut algoritme Anda canggih; Anda harus membuat pihak penilai melihat secara jelas seberapa besar kemajuan yang dicapai. Karena itulah proposal bernilai tinggi selalu menyertakan data PoC (Proof of Concept)—bukan sekadar pelengkap, tetapi untuk membangun kepercayaan.

Bagaimana TVP meningkatkan ROI?

Investasi teknologi senilai 4 juta dolar mendapatkan dana hibah 2,4 juta (60%) bukan hanya soal penghematan biaya, tetapi juga mengubah riset dan pengembangan berisiko tinggi menjadi eksperimen berbiaya rendah. Nilai sebenarnya terletak pada percepatan waktu perolehan hasil.

Data menunjukkan, perusahaan penerima hibah mampu menghemat 1,9 juta dolar setiap tahun selama dua tahun—dari pelepasan tenaga kerja, penurunan kesalahan, dan peningkatan retensi pelanggan. Waktu pengembalian investasi awalnya 2,1 tahun, kini hanya 1,3 tahun, artinya arus kas menjadi positif 8 bulan lebih cepat.

Yang lebih penting, dukungan dana membuat perusahaan berani memilih solusi dengan manfaat jangka panjang lebih tinggi. Menurut laporan manufaktur lokal 2024, perusahaan penerima dana menerapkan teknologi 1,7 kali lebih cepat. Namun perlu dicatat: setelah dana cair, perusahaan tetap harus mencapai milestone yang ditetapkan, jika tidak, dana bisa ditarik kembali. Teknologi sehebat apa pun, jika eksekusi gagal, tetap berakhir dengan kegagalan.

Lima hal wajib dilakukan sebelum mengajukan

Lebih dari 60% penolakan disebabkan oleh persiapan yang kurang matang. Teknologi tidak jelas, anggaran tanpa dasar, dokumen tidak lengkap—ini bukan masalah kecil, melainkan luka fatal yang langsung menyebabkan penolakan.

  1. Evaluasi teknologi internal: pastikan infrastruktur saat ini mampu mendukung sistem baru, hindari kesenjangan antara rencana dan realita;
  2. Konsultasi dengan konsultan pihak ketiga: lembaga berpengalaman bisa melakukan pra-review dokumen, mengurangi kesalahan arah;
  3. Lakukan uji coba prototipe (PoC): uji di skenario nyata terbatas, buktikan penghematan energi 18% atau peningkatan tingkat deteksi;
  4. Bangun model analisis biaya-manfaat: hitung secara jelas berapa penghematan tenaga kerja, perbaikan, dan konsumsi energi dalam tiga tahun;
  5. Periksa dokumen kepatuhan: kutipan harga, jadwal pengembangan, klausa kepemilikan hak kekayaan intelektual, semua harus lengkap.

Sebuah perusahaan manajemen properti memulai kelima langkah ini enam bulan lebih awal, akhirnya proses persetujuan dipersingkat hingga 40%. Semakin cepat persiapan, semakin besar peluang lolos—persaingan sesungguhnya sudah ditentukan jauh sebelum tombol ajukan ditekan.


We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.. With a skilled development and operations team and extensive market experience, we’re ready to deliver expert DingTalk services and solutions tailored to your needs!

Using DingTalk: Before & After

Before

  • × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
  • × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
  • × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
  • × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.

After

  • ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
  • ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
  • ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
  • ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.

Operate smarter, spend less

Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.

9.5x

Operational efficiency

72%

Cost savings

35%

Faster team syncs

Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact

WhatsApp